وهج الحروف
18-12-2007, 05:07 AM
نموذج لأسئلة الادارة الاستراتيجية 331
عيدكم مبارك ....دعواتكم
- السؤال الأول : ضع علامة ( ) أو ( ) على (یمين) العبارات التالية :-
١. تشكلالفرصوالتهديداتالبيئةالداخليةوالخارجيةوالتيتسي طرعليهاالادارةفيالمدىالقصير.
٢. الرسالةهيالغرضأوالمبررالأساسيللعملفيظلالقدراتوالمش كلاتللعملياتالتسويقية.
٣. استراتيجيةالأعمالتطبقعلىمستوىالأقساملتحسينالوضعالت نافسيللمنتجاتوالخدمات.
٤. يقصدبالمدخلالتفاعليبأنالعمليةالاستراتيجيةتتضمنآثير منالتفاوضوالحواربينالمستوياتالتنظيمية.
٥. اناعدادالاستراتيجيةوتنفيذهالابدأنيكونبشكلمتتابعومب نيعلىمفهومالعمليات.
٦. يقصدبقصرالنظرالتسويقيالترآيزالواسععلىالمنتجاتوالخد ماتالمقدمةللعملاءفقط.
٧. تجزئةالسوقيرآزعلىالمنتجاتمنخلالمستوياتأسعارمختلفةو يستهدفقطاعاتمتنوعةمنالعملاء.
٨. يشيرمفهومنطاقالسوقالىمجموعةالمستهلكينالذينيتمخدمته مأوقدلايتم .
٩. الخططوتنفيذهايعتبرأساسللقراراتالاستراتيجية.
١٠ . نعنيبالميزةالتنافسيةتمتعالمنظمةبقدرةعاليةعنالمنافس ينفياستغلالالفرصومواجهةالتهديدات.
١١ . نظامالتغذيةالعكسيةيضمنوجودمعلوماتعنالأداءوالمعوقات وذلكللاتخاذالقرارات.
١٢ . أحدالممارساتالخاطئةتضمينتحيقالربحفيصياغةالرؤيةوالر سالةلمنظماتالأعمال.
١٣ . تتطلبمناقشةالقضاياالاستراتيجيةقراراتعلىمستوىالادار ةالعلياومشارآةآافةالمدراءبالشرآة.
١٤ . يشترطأنتتسمالقراراتالاستراتيجيةبالتوجهالحاضروالمست قبلي .
١٥ . ترآزالقراراتالاستراتيجيةعلىالأولياتثمالمهممنها .
١٦ . يزداداعتناقالفكرالاستراتيجيآلمازادتونقصتمعدلاتالتغ ييرالبيئي.
١٧ . الاستراتيجيةتقومعلىافتراضبأندوراتالتخطيطبالمنظمةآا فيةللتعاملمعمعدلالتغييرالبيئي .
١٨ . الوضعيةالتسويقيةتعنيتحديدالموقعالسوقيللمنتجمنخلالخ صائصمحددةلها .
١٩ . يتطلبصياغةالاستراتيجيةدقةتوقعأحداثالمستقبلبصرفالنظ رعندرجةوضوحالرؤيةالمستقبلية.
٢٠ . منالمخاطرالاستراتيجيةتسربحالاتالاحباطلدىالعاملينبا لمنظمةبسببعدمتحقيقالأهداف.
عيدكم مبارك ....دعواتكم
- السؤال الأول : ضع علامة ( ) أو ( ) على (یمين) العبارات التالية :-
١. تشكلالفرصوالتهديداتالبيئةالداخليةوالخارجيةوالتيتسي طرعليهاالادارةفيالمدىالقصير.
٢. الرسالةهيالغرضأوالمبررالأساسيللعملفيظلالقدراتوالمش كلاتللعملياتالتسويقية.
٣. استراتيجيةالأعمالتطبقعلىمستوىالأقساملتحسينالوضعالت نافسيللمنتجاتوالخدمات.
٤. يقصدبالمدخلالتفاعليبأنالعمليةالاستراتيجيةتتضمنآثير منالتفاوضوالحواربينالمستوياتالتنظيمية.
٥. اناعدادالاستراتيجيةوتنفيذهالابدأنيكونبشكلمتتابعومب نيعلىمفهومالعمليات.
٦. يقصدبقصرالنظرالتسويقيالترآيزالواسععلىالمنتجاتوالخد ماتالمقدمةللعملاءفقط.
٧. تجزئةالسوقيرآزعلىالمنتجاتمنخلالمستوياتأسعارمختلفةو يستهدفقطاعاتمتنوعةمنالعملاء.
٨. يشيرمفهومنطاقالسوقالىمجموعةالمستهلكينالذينيتمخدمته مأوقدلايتم .
٩. الخططوتنفيذهايعتبرأساسللقراراتالاستراتيجية.
١٠ . نعنيبالميزةالتنافسيةتمتعالمنظمةبقدرةعاليةعنالمنافس ينفياستغلالالفرصومواجهةالتهديدات.
١١ . نظامالتغذيةالعكسيةيضمنوجودمعلوماتعنالأداءوالمعوقات وذلكللاتخاذالقرارات.
١٢ . أحدالممارساتالخاطئةتضمينتحيقالربحفيصياغةالرؤيةوالر سالةلمنظماتالأعمال.
١٣ . تتطلبمناقشةالقضاياالاستراتيجيةقراراتعلىمستوىالادار ةالعلياومشارآةآافةالمدراءبالشرآة.
١٤ . يشترطأنتتسمالقراراتالاستراتيجيةبالتوجهالحاضروالمست قبلي .
١٥ . ترآزالقراراتالاستراتيجيةعلىالأولياتثمالمهممنها .
١٦ . يزداداعتناقالفكرالاستراتيجيآلمازادتونقصتمعدلاتالتغ ييرالبيئي.
١٧ . الاستراتيجيةتقومعلىافتراضبأندوراتالتخطيطبالمنظمةآا فيةللتعاملمعمعدلالتغييرالبيئي .
١٨ . الوضعيةالتسويقيةتعنيتحديدالموقعالسوقيللمنتجمنخلالخ صائصمحددةلها .
١٩ . يتطلبصياغةالاستراتيجيةدقةتوقعأحداثالمستقبلبصرفالنظ رعندرجةوضوحالرؤيةالمستقبلية.
٢٠ . منالمخاطرالاستراتيجيةتسربحالاتالاحباطلدىالعاملينبا لمنظمةبسببعدمتحقيقالأهداف.